今日学んだこと：ビジネスインダストリに関して

概要

今日はビジネスインダストリについて学んだ。

システム化構想は、現状の業務や課題を分析し、それに対する情報システムによる解決方針を定める工程

システム化計画では、業務範囲、スケジュール、体制、費用などを策定するが、契約条項の詳細は通常、調達計画や契約時に検討される内容

現状分析は、システム化の必要性を確認し、業務の課題や改善点を洗い出すために行われる

システム化の優先順位は、業務の重要度、緊急度、経営目標への貢献度などに基づいて決定される

スモールスタート（小規模で始めること）は、リスクを抑えつつ段階的に効果を検証しながら拡張できるため、リスク対策として有効

ガントチャートは、横軸に時間、縦軸に作業を配置し、各作業の進行状況やスケジュールを視覚的に示す表

非機能要件とは、性能・信頼性・保守性・セキュリティなど、機能以外に関する要求事項

要件定義では、ユーザーとのヒアリングやインタビューを通じて業務課題やニーズを洗い出すことが基本

現実的な開発資源やスケジュールを考慮して、ユーザーと合意形成を図りながら、要望に優先順位をつけて取捨選択することが重要

業務フロー図は、業務の手順や流れを図式化するもので、要件定義において業務内容を整理し、システム化対象の明確化に役立つ

業務要件は、ユーザーが業務で達成したい目的を示す。「リアルタイム参照」は業務ニーズを表す

要件定義では、ユーザーと合意形成を図ることが重要です。そのため、定義した要件についてレビューや確認を行い、誤解や漏れがないかを検証する

RFP（Request for Proposal）は、発注者がベンダーに対して「どのようなシステムを求めているか」を提示し、提案を依頼するための文書

随意契約は、事前に特定の業者に絞って契約を行う方式で、信頼性や過去実績、緊急性などの理由から選定されることがある

RFI（Request for Information）は事前に情報を収集するための文書であり、RFP（Request for Proposal）は実際に提案を依頼するための文書

請負契約は、成果物の納品をもって報酬が支払われる契約形態

調達リスクには、ベンダーの倒産、納期遅延、仕様未達成などが含まれる